Kostenmanagement

Wir helfen Ihnen nicht nur, Transparenz zu schaffen und die richtigen Optimierungs-Stellhebel zu finden, sondern auch die daraus abgeleiteten Maßnahmenpakete effizient und effektiv umzusetzen, und das inkl. dem Nachweis der Wirksamwerdung in Ihrer G+V-Rechnung

Projektkosten-Reduktion

Auszug aus unseren Tools/ Methoden

Für Entwicklungsprojekte und Kundenauftragsprojekte:

Prozessoptimierung , Six Sigma, Time-to-Market, QFD, Simultaneouos Engineering, Einführung Stage-GATE-Prozess, Kunden-/ Marktorientierung
Begleitende Validierung und „Lessons Learned“ ermöglicht kontinuierlichen Wissenstransfer, Vermeidung von Fehlern
Monitoring von Zeit – Kosten – Risiken -Ressourcen
Begleitendes Risikomanagement, FMEA
Optimierung Ressourcen-/ Kapazitätsmanagement
Einbindung von Techn. Einkauf sowie Lieferantenpartnern

Zusätzlich für Kundenauftragsprojekte

Reduktion/ Vermeidung von Projekt-Margen-“Slippage
Vermeidung („Say No“) von Abwicklung von Kundenprojekten bei unzureichend vorhandener Kapazität und/oder Ressourcenqualität
Professionelles Claim-Mgmt; Abwehr von Gewährleistungs-Fällen; Reduktion von GoodWill, Supplier Charge Back …

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